在溴素厂有个闻名全厂的“抠门班”，这个“抠门班”没有招人烦，而是招人羡幕。因为，这个“抠门”班组，“抠”出了效益，“抠”出了荣誉，2015年全班共生产溴素730吨，超计划40吨，创直接效益32万元。卤水提取率平均在65.4%左右，较其他班组提高2%，增产约5吨;原料消耗居四个班组最低，创效益近5万元。付出总有回报，因成绩突出，该班获得2015年度海化集团红旗班组荣誉称号，该“抠门”班组就是——溴素厂二车间运行丁班。
这个班长真是“抠”
说起二车间运行丁班班长刘希成，熟悉他的人都笑称，别被他每天笑眯眯、一副好说话的样子蒙骗了，这家伙对工作认真细致，尤其是把“抠”字发挥到了极致，真真是现代的“葛朗台”啊！
班员赵秀花告诉记者，棉纱是生产运行岗位必不可少的物品，但因为化工企业性质决定，设备腐蚀性大，用一次脏了，就随手丢掉。有一次，日常擦拭设备需用棉纱，向刘希成提出申请领用棉纱，结果刘希成拿出用完回收洗净后的棉纱给赵秀花，赵秀花惊讶的说道：“班长，你至于吗，棉纱值几个钱啊!”刘希成说道：“别小看这棉纱，每次用完后，费点功夫洗洗涮涮还能用，这一年下来就不是几个钱的问题了。”
经过这件事以后，刘希成的“抠门”在全车间便出名了。渐渐地，在他的带动下，“抠门”成了该班里的风气。他们班自制了个“淘宝箱”，里面分门别类地存放着工作中及巡检时收集来的各种规格型号的废旧螺丝、螺母、阀门等。
3月5日，生产运行过程中，主要设备卤水泵密封盘根腐蚀严重，泵腔无法抽真空，卤水泵无法正常开机，影响生产，需紧急更换密封盘根，但是车间检修班未及时配备，急得检修班长团团转，正在岗位上的刘希成知道后，急忙从班组的“淘宝箱”里拿出一截密封盘根交给检修班，随后这一突发事故得以顺利解决。事后，二车间主任张磊心有余悸地说道：“多亏刘希成他们的‘淘宝箱’，否则一旦因此造成停机，那损失可就大了。”
如今，在该班的带动下，其它班组也纷纷加入了“抠门”大军，“省下的就是挣下的”成了该车间员工的自觉行为，2015年，二车间回收各类材料配件1000余件，节省材料费近万元。
抠出了“真金白银”
生产操作中，原料转子流量计因各种原因损坏需更新，但更新一台转子流量计需1200元左右，该班得知这一情况后，一种“抠门”的想法不约而同地在班组员工的头脑里浮现出来——自制转子流量计。
说干就干，他们先是把想法汇报给了车间领导，得到同意后，他们便找来了转子流量计的图纸，开始了自制工作。
在自制转子流量计的过程中，他们更是将“抠门”做到了极致，坚持“能用旧的坚决不用新的，能修复的一律修复使用”这一原则，将淘汰转子流量计分解下来的零配件进行重新再利用，组装成一个完整的转子流量计。2015年，车间共更新7台转子流量计，全部采用他们班组自制的转子流量计，节约费用万余元。
刘希成告诉笔者，降本增效不能只是“抠门”，更多的则是“创新”，只有“抠门”+“创新”，我们的企业才会在激烈的市场竞争中屹立不倒，而这需要我们每个员工的努力。
基于这样的想法，他们在技术创新、指标优化上下功夫，车间部分机组提取率差距较大，制约了产量的进一步提升，该班就牺牲休息时间，自发组织起来，翻书籍，查资料，逐一分析每个生产环节，并反复的实施、论证，最终他们认为提取率差距较大的主要原因是卤水分布不均匀，于是向车间建议对卤水喷头布局进行改进，车间及时组织技术人员研究后决定采纳实施，对卤水喷头分布做了改动，特别是四周死角增加了几个喷头，改造后该机组提取率提高4%，年可增产30吨，创效益50万元以上。
2015年，该班提出的合理化建议，占到车间总数的47%以上，其中5条被车间采纳并实施，创效益20余万元，他们提出的对高耗能管道泵换型改造建议，车间组织实施后年可节约电费10万余元。
“抠门”的班组也大气
二车间运行班的员工都愿意接二车间丁班的班，为啥呢？因为感到放心，与他们班组交接班，该班班员会把当班发生的生产情况，大到生产设备，小到巡检几次，甚至是当班工作心得都会一一交待给接班员工，他们从未因分班考核影响班组和个人利益而在工作上藏私、参数上作假。
班员赵秀花告诉我们：“最开始，我们也不想把参数调整说的那么明白，因为牵涉到考核，谁不想争第一啊！可刘希成班长知道后，非常严肃地告诉我们：“别只顾着自己的一亩三分地，只有整体的生产参数优化了，生产才能稳定，产量才能提升，消耗才能降低，我们企业和员工才能实现双赢！”
事后，赵秀花开玩笑地调侃刘班长：“平时斤斤计较，抠门到家，怎么这事上这么大气啊？”
刘希成意味深长地说：“甭管是抠门也好，大气也罢，作为一线员工，只要是对生产好，对大局好，我们就要积极地去做。”
“抠门”班组不是小算计，而是大智慧。在这个“抠门”的大家庭里，跟着这个既“抠门”又大气的班长干，他们很开心、很骄傲。
